Mądrość zewnętrznego spojrzenia
Konfucjusz mówił, że mądry człowiek uczy się z doświadczeń innych, przeciętny z własnych, a głupiec nie uczy się wcale. W prowadzeniu firmy ta hierarchia ma wymiar finansowy: nauka na własnych błędach kosztuje — czasem więcej, niż firma może zapłacić.
Prawnik nie jest po to, żebyś nie popełniał błędów. Jesteś przedsiębiorcą — błędy są częścią gry. Prawnik jest po to, żebyś nie popełniał błędów, które popełnili już inni. Żebyś korzystał z cudzych doświadczeń zamiast płacić za własne.
To jest istota zewnętrznego doradztwa: perspektywa kogoś, kto widział dziesiątki firm podobnych do twojej, dziesiątki problemów podobnych do twoich, dziesiątki rozwiązań — skutecznych i nieskutecznych.
Ty znasz swoją firmę. My znamy wzorce.
Strategia vs. gaszenie pożarów
Jest fundamentalna różnica między firmą, która ma prawnika, a firmą, która korzysta z prawnika.
Firma, która „ma prawnika”, dzwoni, gdy już jest problem. Umowa podpisana, spór w toku, kontrola wszczęta. Prawnik wchodzi jak strażak — gasi, co się da, ratuje, co da się uratować.
Firma, która „korzysta z prawnika”, konsultuje przed podpisaniem. Przed decyzją. Przed spotkaniem, na którym padną zobowiązania. Prawnik wchodzi jak architekt — projektuje struktury, które nie płoną.
Różnica w kosztach jest dramatyczna. Godzina konsultacji przed podpisaniem umowy kosztuje kilkaset złotych. Spór o tę samą umowę może kosztować dziesiątki tysięcy — nie licząc czasu, energii i utraconych możliwości biznesowych.
Sun Tzu pisał, że najwyższą sztuką wojenną jest wygrać bez walki. W biznesie najwyższą sztuką prawną jest uniknąć sporu, który nie musiał powstać.
Nasze doradztwo prawne
Im bliżej jesteś problemu, tym trudniej go rozwiązać.
To nie jest tylko kwestia wiedzy. To jest kwestia emocji. Spór z kontrahentem, z którym współpracujesz od lat, przestaje być sprawą prawną — staje się osobistą. Konflikt z pracownikiem, którego znasz od początku firmy, ma wymiar ludzki, który zaburza osąd.
Zewnętrzny prawnik nie ma tych obciążeń. Widzi fakty, przepisy, interesy — nie historie, relacje, urazy. Może powiedzieć rzeczy, których ty nie możesz powiedzieć, bo jesteś stroną. Może zaproponować rozwiązania, które tobie nie przychodzą do głowy, bo jesteś zbyt blisko.
To nie jest brak empatii. To jest profesjonalna dystans — ten sam, który sprawia, że chirurg nie operuje własnej rodziny.
Modele doradztwa prawnego
Współpraca z kancelarią może wyglądać różnie. Ryczałt miesięczny — przewidywalny budżet, określona liczba godzin. Stawka godzinowa — płacisz za to, co faktycznie wykorzystujesz. Rozliczenie projektowe — budżet za konkretne przedsięwzięcie.
Każdy model ma swoje zastosowanie. Ryczałt dla firm z regularnym zapotrzebowaniem. Stawka godzinowa na początek współpracy, gdy jeszcze nie wiadomo, ile będzie pracy. Rozliczenie projektowe dla strategicznych przedsięwzięć — transakcji, reorganizacji, sporów o wysokiej stawce.
Ale bez względu na model, zasada jest jedna: prawnik powinien być włączony, zanim podejmiesz decyzję, nie po jej podjęciu.
Konfucjusz: „Człowiek, który nie myśli o przyszłości, wkrótce będzie miał kłopoty.” Obsługa prawna jest myśleniem o przyszłości — systematycznym, profesjonalnym, opartym na doświadczeniu.
Jak rozpoznać dobre doradztwo prawne?
Dobra obsługa prawna jest niewidoczna.
Nie widzisz sporu, który nie powstał, bo umowa była dobrze napisana. Nie widzisz kontroli, która przeszła gładko, bo dokumentacja była w porządku. Nie widzisz problemów z pracownikiem, który odszedł bez roszczeń, bo regulamin był kompletny.
Widzisz tylko koszty — faktury za godziny, za projekty, za ryczałt. I możesz się zastanawiać, czy to jest warte.
Jest warte. Ale żeby to zobaczyć, musisz policzyć nie to, co zapłaciłeś, ale to, czego uniknąłeś.
Jak możemy Ci pomóc?
Niektóre firmy potrzebują prawnika raz w roku. Inne — codziennie. Dla tych drugich stworzyliśmy model stałej obsługi prawnej (abonament): przewidywalny koszt, natychmiastowy dostęp, znajomość biznesu klienta, która narasta z każdym miesiącem współpracy.
Obsługa prawna firm w naszym rozumieniu to nie odbieranie telefonów z pytaniami. To aktywne uczestnictwo w życiu przedsiębiorstwa — od obsługi korporacyjnej spółek, przez bieżące doradztwo prawne, po interwencje kryzysowe, gdy sytuacja tego wymaga.
Umowy jako architektura relacji
Umowa to nie formalność — to mapa przyszłego związku między stronami. Dobra mapa pokazuje nie tylko drogę, ale i przepaście.
Sporządzanie i negocjowanie umów to sztuka przewidywania konfliktów, zanim się pojawią. Opiniowanie umów przygotowanych przez drugą stronę to sztuka dostrzegania tego, co autor wolałby ukryć — klauzul, które aktywują się w najgorszym momencie, ryzyk zapisanych drobnym drukiem, zobowiązań, które z pozoru niewinnego zapisu rosną w realne zagrożenie.
Zanim kupisz, sprawdź
Audyt prawny to rentgen przedsiębiorstwa — twojego własnego lub tego, które zamierzasz przejąć. Pokazuje, co działa, co wymaga naprawy, co może wybuchnąć.
Kontrahent, którego sprawdziłeś przed podpisaniem, rzadko zaskakuje po podpisaniu. Spółka, którą kupiłeś po rzetelnym audycie, rzadko okazuje się skarbcem ukrytych zobowiązań. Inwestycja w wiedzę przed transakcją jest zawsze tańsza niż koszt niewiedzy po niej.
Gdy trzeba walczyć
Nie każdy spór da się rozwiązać polubownie. Czasem druga strona nie chce rozmawiać. Czasem rozmowy zawiodły. Czasem jedynym językiem, który przeciwnik rozumie, jest pozew.
Reprezentacja w sądzie i zastępstwo procesowe to nasza specjalność od początku istnienia kancelarii. Znamy sale sądowe — ich rytm, ich reguły, ich pułapki. Wiemy, że proces to nie pojedynek oratorski, lecz precyzyjna gra dowodowa, w której każdy ruch musi być przemyślany na kilka posunięć do przodu.
Gdy firma wymaga przebudowy
Restrukturyzacja to słowo, które brzmi groźnie — i czasem jest groźne. Ale częściej jest szansą: na oddłużenie, na nowy początek, na ocalenie tego, co jeszcze da się ocalić. Pomagamy zarówno dłużnikom szukającym drogi wyjścia, jak i wierzycielom chroniącym swoje należności w postępowaniach innych.
Prawo specjalistyczne
Niektóre dziedziny wymagają wiedzy, której nie zdobywa się z podręczników.
Prawo rynków finansowych — gdzie regulacja zmienia się z każdym kryzysem, a granica między dozwolonym a zabronionym przebiega czasem w miejscach nieintuicyjnych.
Prawo własności intelektualnej — gdzie chronisz to, czego nie można dotknąć, ale co często stanowi najcenniejszy składnik majątku firmy.
Prawo administracyjne — gdzie obywatel spotyka państwo i potrzebuje kogoś, kto zna reguły tej nierównej gry.
Prawo cywilne — fundament wszystkich pozostałych dziedzin, gramatyka codziennych zobowiązań, powietrze, którym oddycha każda transakcja.
Jeden punkt kontaktu
Przedsiębiorca nie powinien zastanawiać się, do którego prawnika zadzwonić z którym problemem. Nasz model zakłada jedno: dzwonisz do nas, my zajmujemy się resztą. Jeśli sprawa wymaga specjalisty spoza naszego zespołu — znajdziemy go. Jeśli wymaga koordynacji między prawem, podatkami i księgowością — skoordynujemy.
Doradztwo prawne dla biznesu w naszym wykonaniu to nie katalog usług. To partnerstwo — długoterminowe, oparte na znajomości klienta, dostępne wtedy, gdy jest potrzebne.
Kancelaria Prawna Skarbiec — od 2006 roku po stronie przedsiębiorców.
Umów konsultację prawną
Jeśli masz sprawę, którą chcesz omówić — napisz. Odpowiemy i ustalimy, czy możemy pomóc.
